永續也能「公私不分」，「綠的傢俱」打造 ESG 品牌永續力 (天下雜誌)

在永續 DNA 之外，「綠的傢俱」今年於總部召集全台菁英員工，除以工作坊展開 ESG 議題深度探索，也凝聚全集團之力，號召員工熱烈響應「循環經濟」的永續理想。

綠的傢俱號召全台菁英員工一同探索永續價值。圖片來源：綠的傢俱

          文-綠的傢俱·整合傳播部企劃製作
          發布時間：2024-04-29
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為了深化 ESG 經營理念，「綠的國際集團」今年將自我提升的目標，從產品、製程、管理，擴展至員工的教育訓練主題，讓團隊更深刻體認「永續」的深度、內涵與重要性。近期於總部展開的「蘊設計 系統傢俱設計師年度盛典」，便召集全台門市五十多位菁英，展開「永續」深度探索。

今年與「綠的傢俱」展開密切合作的全台最大物資分享平台「贈物網」，特地由營運長林逸欣來到現場，帶領成員集思廣益，探索「循環經濟」的內涵與實踐。

日常就做斷捨離，永續也能「公私不分」

「講求永續，也必須思考『價值』。」 林逸欣以自身觀察表示，企業推動永續，不只是為了符合法規而已，也可能帶來更多商機，比方「循環經濟」就帶來更多可能性；投入「循環經濟」除能跟上全球趨勢，更會為自己「加分」。

她以統計數據表示，將家中用不著的物品交換出去，每分享五件，就能減少十公斤的廢棄物。而其實每個人或多或少都有閒置不用的物品，可利用這些物資，讓家戶都參與「循環經濟」。

除了以個人的例子拉近現場距離，她更提出「循環經濟」最好能「公私不分」的有趣觀點，因為企業不只該從公司經營層面投入「永續」，也能推及員工的工作面與生活面，讓團隊有更深參與。

全台最大物資分享平台「贈物網」營運長林逸欣，帶領大家討論循環經濟。圖片來源：綠的傢俱

「有些企業不知道如何讓員工參與循環經濟，這時『贈物網』就能扮演協助的平台角色，」林逸欣舉例，閒置物品其實可以雙向減碳，因此與「綠的傢俱」攜手，可集結全台五十多家門市的力量，帶動員工團隊一起投入，如同種子部隊，產生擴散效益。而「綠的傢俱」也會搭配推出年度獎勵機制，讓踴躍參與物資循環的同仁獲得下午茶獎金等激勵，以實際行動落實永續理想。

透過雙方聯手，不僅可解決企業多餘物資的問題，也能推展健康的「斷捨離」概念，更能將「永續」內涵深化至集團的運作與長期發展，讓更多員工體認 「永續」的美好，創造多贏局面。

一邊遊戲一邊學 更深入永續內涵

工作坊也邀請團隊，從環境、社會、公司治理等多重面向，深度解析 ESGs 議題的多樣性。課程中講師指出，2024 年世界經濟論壇所發佈的風險報告，就將「生物多樣性」列為未來十年全球十大風險的第三位，任何一種物種消失，都會改變生態系的平衡，人們仰賴的資源體系也會受到影響。

「這份風險報告有很多環境相關議題，我們必須思考氣候變遷下，企業也會面臨諸如淹水、缺水、防火等挑戰。」講師特別提醒參與盛會的設計師與高階主管，台灣是全球面對極端氣候脆弱度最高之處，未來在經營管理層面，也必須將這些因素，當作長期永續經營的挑戰。

「台灣的極端氣候發生率高，災害必定帶來經濟損失，更需要從危機中深入思考。」講師特別呼籲，觀察「永續」議題必須宏觀，從全球的發展去思考，比方結合「淨零」議題，搭配永續城市、責任消費、全球夥伴關係等聯合國 17 項永續發展目標，來思考產業未來前進的趨勢。

「永續不僅需要跨界、跨產業合作，企業也無法獨善其身，」她另外指出，人力資源的維護與管理，亦是未來極大挑戰，必須更講求 DEI（Diversity、Equity、Inclusion）原則，也就是在企業內更積極推動多元、共融、平等；因為人才培力也需講究「永續」，藉由尊重、支持、照顧、肯定，才能讓員工享有表現的舞台與成長的動能。

而為了讓「永續」更深入人心，工作坊成員還分成十組，在遊戲師引導下，投入「步步為營」永續策略桌遊。

藉由策略桌遊，讓永續理念更深入人心。圖片來源：綠的傢俱

藉由輕鬆學永續的方式，「綠的傢俱」團隊探索環境、社會、公司治理等議題。透過角色卡、資源卡、永續點數、交換點數等機制設定，以及城市、港口、島嶼等場景，不僅思考永續議題的走向，也在深入理解環境保護、氣候變遷、生物多樣性，以及多元、平等、共融等主題下，讓「綠的國際集團」追求 ESG 品牌力的執著更深入人心。